在施行研究与实践中，，，发明许多工业完全可以使用连锁店的形式来谋划，，，然后使用强有力的零售终端品牌来支持商品品牌的创立，，，最终打造成一个着名品牌。。。。。

　　虽然，，，现在外洋的而一些品牌如迪士尼、芭比娃娃、乐高、变形金刚、万代、费雪、托马斯、好孩子险些占有了中国玩具的高端市场，，，有些海内玩具品牌如奥迪、蓝猫、大圣、小白龙等却只能在低端产品行业中苦苦生涯，，，中国海内的玩具市场竞争力度有待提高。。。。。现在海内稍有著名度的玩具品牌如奥迪、蓝猫、小白龙等，，，本钱极高、构想水平要求极高的“动漫战略”作为维持品牌的手法，，，而其它战略尚无乐成履历的条件下，，，对公司来说，，，风险是很是大的。。。。。这也可能是玩具没有爆发霸王级产品的因素之一。。。。。

　　在为某外贸企业服务的时间，，，也履历了从“创立商品品牌”向“创立零售终端品牌”的严重战略转变——客户最先时在“创立商品品牌”与“创立零售终端品牌”之间彷徨，，，咱们也主要将精神创立商品品牌上。。。。。可是，，，随着调研的深化，，，依据实践中获得的履历，，，站在客户利益最大化与风险回避的角度，，，咱们提出了“鉴于玩具连锁运营方式的零售终端保存着重大的时机，，，以是从玩具连锁店最先，，，创立我国首个零售终端品牌，，，然后使用强有力的终端网络支持产品品牌的创立”

　　虽然由于种种因素，，，但事实我们现已找到“创立我国玩具国美”的路径，，，事实咱们现已完成了创立玩具连锁运营的六概略系。。。。。并且在策划与调研、策划与单店运营的实践中，，，更坚定了咱们的刻意：创立零售终端品牌保存着让人难以置信的时机!