儿童玩具市场究竟有多大呢?以广州来说，，，，，0-5岁小孩有90万(以2012-2015年广州常住出生生齿盘算)。。随着二胎铺开，，，，，官方预计在未来4年，，，，，广州市年度出生生齿总量将凌驾30万，，，，，这些家庭一般都是较量富有。。凭证每年人均3000元盘算，，，，，事实上，，，，，这是一个年产值是能凌驾20亿的。。

　　并且，，，，，线上租赁面临的不但是广州市场，，，，，其他一线都会(上海、北京、深圳、天津)和二线蓬勃都会(杭州、南京、济南、重庆、青岛、大连、宁波、厦门)都是在未来想要进入的市场。。按此估算，，，，，市场容量可能有200亿。。

　　但借鉴人均玩具消耗支出的数据可以发明，，，，，3000元的均值估算可能显得过于乐观。。在美国，，，，，16岁以下生齿的人均玩具消耗支出仅仅凌驾1200元左右，，，，，而在我国是240元(由玩具及游戏市场的零售总额与16周岁以下生齿总数得出)。。

　　Pley的数据也可以拿来比照，，，，，Pley每月向用户收取15美元、25美元或39美元，，，，，凭证最高等算，，，，，一年12个月都租下来也不过3000元左右。。

　　别的，，，，，玩具租赁作为一种可行的商业模式要想证实跑得通，，，，，至少还要面临三种质疑：

　　第一，，，，，消耗的人不是享受的人，，，，，怙恃不会像孩子一样天天惦记着玩，，，，，再有什么事情触发他的时间，，，，，他才会再去购置。。也就是，，，，，玩具租赁着实不会形成一连性的消耗行为，，，，，重复获客无形中增添了本钱。。

　　第二，，，，，用户生命周期很短，，，，，目的用户是0-4岁的群体，，，，，最多扩到6岁，，，，，现实上，，，，，只要孩子过了三岁最先上学，，，，，家长在玩具方面的破费就会审慎。。即即是年卡会员，，，，，这时代用户有一次完整的续费就不错了。。

　　第三，，，，，市场上关于玩具租赁的自动需求很少，，，，，这也是兜哒在做了一段搜索引擎营销后放弃的原因，，，，，由于自动搜索玩具租赁的人着实太少了。。低价甚至免费的互联网打法简直可以作育用户作育市场，，，，，可是这个历程可能会很长，，，，，长到一些创业公司熬不下去。。

　　坚持做会员，，，，，且为自己设计了两个拓展偏向。。用体验的形式发动孩子玩的兴趣。。二是使用玩具配送可以入户的信任感，，，，，设计一些套餐产品，，，，，延伸到早教等与儿童相关的家庭服务。。

　　可是不是这样就可以解决问题呢?且不说3000平米的大型游乐园是不是一定能够盈利，，，，，更要害的是，，，，，这两个偏向都没有解决市场自己可能还未成熟的问题。。